柚子和柳橙的隨想世界

日前，來了一陣子，辦公室中的主任開會中，對同仁們的服裝有所要求
這些要求，難免也引起一些抱怨
在這現象中，我不免有一些聯想：

首先，我想到了當兵在成功艦時
接任小黑副長的新副長
也是在到單位一段時間後，才開始大力要求職更服裝等要求
和副長一樣，主任也是辦公室的第二主管
也是在來了一段時間後，才開始要求
同樣也都在服裝上有所要求
為什麼都拿服裝開刀?原本的服裝真的很有問題嗎?
我個人的聯想是：
第二主管原本在觀察期
觀察了一陣子之後，要開始表現，並建立其權威地位，所以開始有所要求
然而，身為第二主管，畢業不是單位中的老大
權限不可能無限大
所以「動刀」時若得太大，恐怕誤觸上司的地雷，或是不慎引起一些上司的不悅
因此，以服裝為開刀對象，是最容易著手，卻幾乎可以保証是不會引起上司不滿的手段

不過，和軍中不同的是
軍中畢竟是個高度權威的環境
副長的要求大家不滿歸不滿，還是只的乖乖照辦，這就是「軍令如山」
可是在辦公室，權威當然也有，卻沒有軍中那麼高壓
這些服裝的要求可能要花一些時間才能達成預期的改變
同時上級也要花點時間才能「安撫民心」


其次
曾聽一同仁說這個工作場域有其傳統，任何改變都不太容易
描述的角度，是以旁觀者的角度，口吻中隱含「改變不易是組織的缺點」的意味
然而，在這改變的要求中，確實私底下的反彈不小
而曾經向我瞄述此觀點的同仁，更是強烈的不滿(因為服裝的要求有不少是針對他講的)
隔天的服裝，並未有明顯的改變
於此，我不禁在想：雖知道組織有些不足，只因為原狀是舒服的、習慣的，卻也不願改變這現象
這，就是組織文化嗎?
會不會今天我還能「客觀分析」，以後其實也高度融入現象中了?


不論如何
這要求下來，似乎讓同仁間向心力更好了(其實本來就沒什麼間隙)
或許可以用團體動力的「代罪羔羊」角度來解釋吧!