柚子和柳橙的隨想世界

出處：中廣新聞網(載於yahoo新聞)
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080516/1/z9x4.html

2008/05/16 08:00

「全國兒童安全日 幼兒安全有待整合規劃」(李人岳報導)

5月15日是健康幼稚園火燒車事件16周年的日子，也是「全國兒童安全日」，但是恐怕很少有人知道這一天！在立法院，立委吳育昇就大聲質問，行政院訂 這一天卻根本沒人知道，行政機關到底有沒有任何積極的宣導活動「今天是兒童安全日，說真的已經沒有兒童節了，現在孩子說起來已經很可憐，我們小時候四月四 日兒童節已經被取消了，那也就罷了，但我們赫然發現今天是兒童安全日，在這一天我們大人究竟做了什麼？」？果然，就在現場真的有官員承認，是看了社福團體 的新聞稿後，才知道原來還有這麼一天叫做「全國兒童安全日」。

事實上，根據兒福團體的調查，雖然行政院已經宣布這一天是兒童安全日，不過這一年多來，政府在兒童安全方面的作為卻少得可憐，靖娟基金會執行長林月琴就抨擊，專責兒童安全的內政部兒 童局雖然訂定了「兒童安全方案」，但卻只是彙整各部會現有的工作，缺乏實質效用「96年的時候兒童局很倉卒的訂定了，『兒童安全方案』，但我們認為缺乏實 質效用，因為只是彙整各部會現有的工作，我們就很質疑政府究竟要把兒童安全引導到哪個方向去？」。基金會董事長林志嘉更形容當前的兒童安全政策不能說是 「多頭馬車」根本是「無頭馬車」「現在不是『多頭馬車』根本是『沒有頭的馬車』，根本什麼都沒有做！如果的要做好第一個就是要整合，除了要有錢、還要有 人，而且要有專責單位。這個要明確」。

林月琴進一步分析民間團體在推動工作的過程中，最大的問題就是各部會間互踢皮球，實在不是應有的積極作為「靖娟在推動兒童安全最大的問題就是各部會互踢皮球！一個個案發生，兒童局、交通部、 衛生署都說不是自己的事，那我們該找誰？最後父母只好自認倒楣！」。另一方面，靖娟基金會也發現，從民國91年到97年，中央政府每年平均用在一個兒童的 安全預算只有311元，等於一天不到1元！甚至還遭到其他部門的挪用「我們檢視整體的預算，就發現每一天分配到兒童安全、分配到每一個孩子身上的不到一塊 錢！而且這還是我們用擴大預算來解釋。更讓我們驚訝的是這預算還被挪用！如國民健康局就挪用到老人防跌工作上，真是匪夷所思。」。更嚴重的是各部會間對於 以兒童為主體的預算與政策都缺乏規劃，尤其缺乏連貫性「令人很難過的是政府做事沒有連慣性，有計畫不錯的只做一年而已，有的計畫做一年停三年，這樣一天打 魚三天曬網，效果當然很差！」。

以這一天在立法院初審的「幼童交通車管理條例」草案為例。雖然部分地方政府已經訂有類似辦法，但是全國方面卻始終沒有專法管理。不過立委對於草案中關於幼兒專用車的定義、年限以及駕駛人資格等各方面都還有許多意見，國民黨立 委楊麗環就質疑，草案納入了未經合法設立的幼托機構，根本抵觸了立法精神「....未經合法設立，但實際經營項目與上述機構類似者亦屬之，這完全是背道而 馳！本來不合法就要取締，而且這也已經違反兒童福利法裡面的保護措施，這更不應該！」。吳育昇更認為，問題不在立法不周，而是執法不嚴「目前實際上民間很 多是未立案的機構，或是不合格的交通車，所以很多根本的問題不在法律的規範與否，而在於行政機關執法的強度與否！像今天兒童安全日，但我看不出哪個行政機 關在做兒童安全！」。林月琴也抨擊，這樣粗糙立法的法案根本是，讓違法業者就地合法「什麼叫幼托機構竟然是不合格的，等於是承認未立案的(幼托機構)都可 以存在，讓它就地合法！再者它對兒童交通車完全不用使用兒童專用車，隨便什麼車，不管借用、租用，臨時借用都可以！路上的車都可以，那警察怎麼攔查？外觀 不能辨識怎麼知道裡面坐的是小朋友？警察不能攔查，其他用路人也無從禮讓！」由於立委意見分歧，社福團體對現有草案也表反對，委員會最後決定，待內政部邀 集相關團體整合後提出參考條文，全案擇期再審。

幼童交通車的個案也許只是冰山的一角，但是在國內逐漸邁向少子化社會的今天，每個小朋友都是 家長的心肝寶貝，但在兒福團體的眼中，現在的兒童安全政策，不但沒錢，也沒有完整規劃與分工。林志嘉認為最重要的就是整合，除了要有錢、還要有人，而且要 有專責單位。林月琴則指出，新政府上任後應該訂定「兒童安全政策白皮書」，從宏觀面編列預算，明確規劃各部會的分工與責任，希望在明年的兒童安全日，我們 的社會能給予兒童一個更安全的環境。

文章出處：聯合新聞網http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4337867.shtml
服務，是一項打造「感覺」的工程，沒有一套審核標準判別好壞，答案完全潛藏消費者心中，卻是餐飲服務業最核心的競爭力。 近幾年，成功席捲台灣餐飲市場的日式餐飲品牌，不在少數，除了商品口味能迎合消費者味蕾，「以客為尊」的服務文化，也是致勝關鍵。 1966年創立的「勝博殿」，率先掀起這波炸豬排熱，在日本擁有四、五百家分店。2005年，因緣巧合與台灣食品業者大成長城集團接觸，合資成立勝成餐飲，共同經營台灣勝博殿。 引進跨國餐飲品牌，看似容易，一般認為只要引進師傅、烹飪食材，請來專業設計師布置充滿設計感的店內裝潢，似乎就能緊抓消費者的心，營造異國情懷。但更深一層的學問，是移植服務文化的精髓。 「經營日式餐飲，要移植日本品牌的感覺公式、學習日式服務文化的核心。」大成集團餐飲服務群副總李維溪說，固然必須因應本土消費者口感，微調食材，但品牌經營的核心「服務的文化」，不能改變，「感覺才會像日本。」 什麼是日式服務文化？李維溪描述，即使已有一本標準流程的服務手冊，但服務的細緻度，還得仰賴服務人員詮釋，才能創造以客為尊的感受。 消費者一踏入店門，服務人員便以最快速度帶客入位，引領顧客到位的過程，要提醒他們小心階梯；顧客一個眼神，便馬上遞上茶水、菜單，每一個服務工作都馬虎不得。 為了徹底複製日本總部的服務菁華，大成長城定期舉辦內部服務與品質競賽，選出前店、後場的優秀人員，赴日觀摩學習。今年初，也派員前往日本參加，日本勝博殿舉辦的全國服務競賽。 新光三越A9館店經理蔡英吉，是赴賽選手之一。他說，日本的服務人員，為了營造消費者用餐的尊榮感，可以跪著送餐、卑躬屈膝。不同於台灣的服務人員，用活潑熱情與客戶「搏」感情。 「服務的內涵，一定要實際體會，才能內化、昇華為個人的服務智慧。」李維溪說。 台灣的服務人員，或許不需像日本服務生，「跪」著服務，以彰顯顧客的尊榮，但日式服務文化的核心，以客為尊的態度，卻是需要透過實際觀摩學習，才能內化心中，淬煉出一套服務智慧。 李維溪說，「服務是提高品牌附加價值，最好的方式，也是行銷的延伸，更是實踐品牌精神的核心要素。」

文章出處：商業周刊1065期

窮忙大解放

本篇文章摘自：商業周刊第 1065 期 作者：曠文琪

 

一、距離七十五歲，你知道自己的生命還有多少分鐘嗎？（答案詳見文末）
二、你今天的時間花到哪裡去了？
三、你未來三年，想達到什麼目標？你現在做的，與這件事有關嗎？
如果你沒問過自己上述三個問題，那麼，小心，你的時間帳戶可能正亮著黃燈！
當你點算銀行存款裡的數字時，你清楚自己「時間帳戶」裡的進出數字嗎？畢竟，時間比金錢更寶貴。
跟全球首富巴菲特（Warren Buffett）、台灣首富郭台銘相比，我們的銀行存款就像印度恆河裡的沙子，微不足道。然而，每個人一天都只有二十四小時，就這一點來看，我們與巴菲特、郭台銘是站在同一個起跑點的。
可是，你想過，時間也可以像金錢一樣，發揮複利的效果嗎？請看以下三個案例。
你還在超時工作嗎？　
快找出「關鍵二○％」專注投入
案例一：美國，三十歲的提摩西．費里斯（Timothy Ferris）。

四年前，費里斯就像大多數辛勤工作的創業族一樣，每天工作超過十四個小時，年收入為四萬美元。
但現在，他每個星期只工作四小時，收入卻是以前的十二倍。換算一下，他的時間報酬率竟然是以前的二百九十七倍！省下來的時間，他用來主持電視節目、衝浪、潛水，他還是世界探戈錦標賽的紀錄保持人。
去年，他將自己的時間管理方式集結成書（《一週工作四小時，晉升新富族》），他既沒上歐普拉脫口秀，也沒到處巡迴打書，該書竟一舉登上《紐約時報》（New York Times）、亞馬遜網路書店等暢銷排行榜第一名。
他的時間管理學被矽谷公司競相模仿，包括網景（Netscape）創辦人、哈佛商學院、麻省理工學院都競相邀請他演講。

【商周調查】窮忙的上班族，你現在是超時工作嗎？

費里斯的時間複利是如何產生的？有一天，他工作到疲累不堪時，偶然讀到十九世紀經濟社會學家帕瑞圖（Vilfredo Pareto）的八○／二○法則：「二○％的義大利國民，創造全義大利八○％的財富」，而不可思議的是，這法則適用於所有的事情。
也就是說，「八○％的產出，其實只來自二○％的投入，只要將時間專注在那二○％上，你就可以多出八○％的時間。」重點是，你必須找出那「關鍵的二○％」！
疲 憊的他，彷彿發現新大陸般的興奮，立刻攤出客戶與業績的關係圖，他發現，果然公司九五％的業績，是由不到五％的客戶所撐起來的；但其他九五％的客戶卻占據 他過去大部分的時間。於是，他當機立斷，把時間重新分配，不再主動理會那些可有可無的客戶，專心伺候那五％的金主。接著，他將此一法則，運用在資訊處理、 會議主持各方面。
於是，他從窮忙族，晉升為新富族。　
你起頭做對了嗎？　
源頭最重要，贏家與輸家就差這一關
案例二：台灣，方天戟，台大EMBA一年級學生，他的另一個身分則是廣達電腦的資訊長。
他每週上課三天，每天晚上九點到十二點，還要閉關念書。然而每天，廣達有十萬台筆記型電腦要出貨，五百家供應商、客戶要管理，在歐洲、矽谷、中國的十座工廠，都要二十四小時監控。這，是一個橫跨全球五大洲的龐大資訊流。
十年前，他進廣達擔任資訊長時，一天工作十三小時，如今，廣達營業額成長了十七倍，但他每天的平均工時，卻降為現在的八小時，縮短三八％。
如 果以營收角度來看，他現在每分鐘發揮的效益是過去的二十九倍！二十九倍，呈現的就是時間複利的威力，也是贏家與輸家的差別。「Plan、Plan、 Plan」，是方天戟的時間複利心法。程式設計師出身的他說，寫程式的人都知道，如果一開始的指令寫錯，之後要揪出錯誤，得花好幾倍力氣，因為在一套程式 裡，每一道指令都環環相扣。而時間管理就和寫程式一樣，開始的時候做對最重要。 十年前，廣達開始建置供應商資訊系統時，一般廠商都只以客戶別去區分系統。但他考量到，未來海外市場不止在美國，他寧願一開始多花時間，把客戶別再依照國 家別畫分。後來市場多元化時，他因為基礎扎得夠穩，往上蓋的速度自然比別人快。「別人看我做事情做的複雜又花時間，其實，我只是把事情簡單化，」他說。
不止做事如此，他用人也如此。他雇用新人，一定先要求對方寫三個月的程式，他說，寫程式可以看出一個人的邏輯能力，邏輯能力強的人，不只會寫出好程式，做事也會有順序，人才的源頭對了，事情就容易做對。
確保用人、做事的源頭後，他手下統領的十位小當家，每個都跟了他十年，因為默契佳、授權品質也高，因此，他可以像拿破崙帶兵一樣，當戰局沒有太大變化時跟部屬說，他先去睡十分鐘，然後安心睡去。
從源頭著手，把事情做對，十年下來，方天戟多出來的時間，就拿來充電、投資自己，把自己的實力越墊越高，他的「時間流」產生正向循環，複利威力也由此產生。
你還在迷信花俏策略？　
回歸時間分配基本功反有效
案例三：麥肯錫等全球各大企管顧問公司。
近三年來，全球管理顧問界陸續回歸基本面，把「時間管理」列為企業必修學分。兩年多前，麥肯錫開始在台灣、印度等市場引進一套「基本功」（back to basic）專案。
麥肯錫董事林國澧說，當市場逐步邁向成熟之際，花俏的策略、創新的產品招數早被使盡，企業競爭的差距，回歸到營運效率的基本面。其中，時間分配，成為企業競爭力的關鍵，尤其是以人為主的服務業。
譬 如，麥肯錫針對印度最大銀行導入基本功專案時，短短的四個月，平均業績竟然提升八三％。「這絕對不Sexy（迷人），但卻奏效。」此專案背後有什麼驚人的 秘密？說穿了，只有一句口訣：「根據八二法則進行時間管理，並貫徹執行。」 麥肯錫發現，該行第一等級的業務員，績效是最差員工的一百倍。他們分析，員工績效差異如此巨大，時間管理是關鍵。「表現較差的業務員，都是將時間平均分配 給所有客戶，或是照顧他最熟悉，但並非貢獻最大，或最具業績潛力的客戶。」
因此，他們開始改造專案，要求每個業務員將客戶分為三級。首先，列出第一級的前十大客戶，這些客戶雖然只占三％，但對業績貢獻最大，因此，「要每天都去想，我該如何服務他們。」對這些客戶要給予「無限卡」概念的時間資源，盡可能滿足其需求。
其次，你要找出第二級客戶，占比約二七％，這些客戶雖然沒有立即的利潤，但卻有潛力，因此，每月要定期問候一次。第三級，則是最後的七成客戶，只要「每個月定期花一個晚上，統一用mail等方式問候，」此外，別花任何時間在他們身上，除非他們主動要求。
這套方法的執行秘訣有三：一、定義出前十大客戶；二、一定要花最多時間在這十大客戶上；三、要狠心排除第三群客戶占用你的時間，他們是最容易打電話來「黏住」你的客戶，卻不會產生貢獻。
這個方法不難，「但很多人沒這樣做」，因為要這麼做，就是要把你手上的時間圖、客戶圖，認真的攤開來，做出改變。如此，「最快一個月，最慢三個月就有成效，」林國澧說。
你還信守一分耕耘、一分收穫？　
沒有富爸爸，更要用時間創造複利
上述三個案例都告訴我們一件事：「一分耕耘（時間），一分收穫」的時代已經過去了。
在輸家的世界，時間比成果等於一比一（甚至更小）。但在贏家的世界，時間比成果等於一比∞（無限大）。
如果你沒有富爸爸，沒有高學歷，也沒有人脈，你唯一的致勝之道，就是讓你的時間，像金錢一樣，滾出正的「時間流」，不斷製造出資產，而不是負債。 五月將在台出版的《槓桿思考術》（漫遊者文化出版社）作者本田直之指出，「時間投資得好，就會帶來複利的力量。」
過去，我們把時間當作耗材，用完就沒了。而現代生活中，環繞著竊取我們時間的聰明小偷諸如電子郵件、手機等，讓我們很容易失去時間的主控權。
「我們彷彿生活在一群小蟲之中，生命、時間不斷被啃蝕，」曾在哈佛醫學院擔任二十年教職的哈洛威爾（Edward M. Hallowell）醫師警告，「殺時間（killing time）比燒錢（burning money）還要糟糕！」
如果你將時間的主控權交給老闆、家人、或朋友，一天下來，你會發現，你的「時間投入」扣掉「時間產出」後，毫無結餘。
日復一日，五年、十年後，你每天早上總是背起沉重的公事包，認真的工作，被時間窮追不捨，然後晚上筋疲力竭的回家，睡一覺後，明天清晨，繼續工作……，你的工作效果遞減，晉升無望。
你就像把時間存到一個零利率的銀行，甚至負利率的銀行一樣，「時間越存越薄。」別笑，這是發生在多數人身上的現象。
請算一下，十年前，你每小時的薪水是多少？現在呢？你可能發現，自己的時薪正在貶值，連通貨膨脹速度都趕不上！
要脫離窮忙族輪迴，就要拿回時間主控權！
你還在列「to do list」？　
快點思考「to be」，知道什麼不要做
成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）指出，現代人需要「第四代時間管理」， 它跟傳統時間管理的最大差異是，它不只談事，還談人。
過 去，時間管理談的是「to do list」（待辦事項清單），它用的是加法，盡可能的把所有事情塞入你有限的時間裡，但最後卻常常因為太累，且不知道為何而戰，最後放棄管理時間。 然而，第四代時間管理的重點是「to be」（你想成為什麼？）。你必須先思考，你想成為什麼？然後，設出優先順序，善用減法，做關鍵的事情。源頭想清楚了，談「to do list」，才有意義。
「知道不做什麼，比知道要做什麼，更重要，」寫下暢銷書《從Ａ到A+》（Good to great）的作者柯林斯（Jim Collins）說，每年初始，他都會列出今年他優先要做的事情，也寫下不要做的事，最後，清單理出來後，他又會再刪除最後的三分之一或四分之一，不浪費 一點時間在上面。這樣才能專注在重要的事上。
因此，要拿回時間主控權，請先從源頭規畫目標開始，按照八二法則分配時間，將精力集中在關鍵的二○％事情，捨棄不重要的。空出來的時間，你必須自我投資，去充電、閱讀，或陪伴家人，創造你想要的競爭力資產，譬如人脈競爭力、領導力等。
如此，時間流才會出現結餘，用來投資可增加個人競爭力的資產，一步步墊高你的競爭力，提升你的時間效益，成為「時間富爸爸」。
花旗銀行副總裁暨分行經理洪志成，就是一位時間富爸爸。
舞台上，洪志成拿起麥克風，「我們所有人都表現得很棒，就像是……」他如數家珍的說出某位優秀員工的優點，然後把禮物從口袋裡掏出來，拍了拍員工的肩膀。受獎者，感動莫名，剛上任的主管竟然這麼懂自己。
「只要我花時間，效果就做足。」洪志成手下管理的理財專員，操控新台幣千億資產，前四個月，他還接下一個事業單位，合計他手下員工二百八十人，他也是兩個小孩的父親。
跟 所有人相同，他一天只有二十四個小時，若要平均分配，一個人大概分不到幾分鐘。但他卻有本事，不缺席小孩任何一場家長說明會，新業務照樣成長。 「我都抓point，然後，我讓時間自己再生出來。」洪志成說，他把三分之一的時間放在人身上，因為，「人對了，事情就會對了，」「這個人本來幫我做五分 鐘的事情，我現在再投資一點時間在他身上，他未來可能幫我五十分鐘。」
「就像定存有利息，或是投資有獲利，我會越做越輕鬆。」洪志成 決定了「投資標的」就全心專注。「要一擊就中！」上述的頒獎典禮，他先找來該員工的主管，把成績寫出來，然後討論、買禮物，在早晨通勤時，他腦子裡再排演 一次當天情節，聽來很費工，但是，他透過總計不到一小時的時間投資，卻讓未來該部門近百位員工的時間真正被他所用。
猜猜看，一般人之所以時間管理失序，是因為：一、無法辨別事情重要性；二、無力或不願有條不紊的行事；三，缺乏堅持原則的自制力？
你如何對付時間敵人？　
要學習說不，辨別事情重要性
「大多數人的答案是缺乏自制力！」但柯維說：「我卻認為，那是確立目標的功夫不夠，而且不能由衷接受事有輕重緩急觀念所致。」
要成為時間富爸爸，你必須歷經三道關卡的淬煉。第一關，你能否對自己誠實？你必須跟自己對談，才能決定什麼是最重要的事。第二關，你能否取捨？定出明確的優先順序。第三關，你能否持之以恆做下去？
其中第二關，捨的學問，知易行難。最難的是，來自老闆的要求，這類要求總是永無止境，並無法抵擋。你能怎麼辦？
一○ 四人力銀行行銷總監邱文仁上頭就有兩個老闆，有時兩人各丟一件重要任務，她自己手上還有三場記者會要開，怎麼辦？「老闆要聽的是答案而不是拒絕，」把握這 個原則，邱文仁的溝通三部曲就是：一、先傾聽，「這是給自己機會和老闆溝通，」你不能一開口就拒絕老闆。二、用實際數據（而非情境描述），告訴老闆自己目 前的工作負荷。三、主動向老闆提其他可行替代方案。她深知，硬著頭皮接下任務，後果就是累垮自己，還達不到老闆的要求。因此，她藉由溝通三部曲，將 「No」藏在答案裡。這樣一來，老闆就不會成為你時間管理的敵人。 時間，是別人搶不走的資產，也是你替自己加薪的最快捷徑。越早做，時間的複利越豐厚，是穩賺不賠的投資術。
「忙碌，只是偷懶的一種形式，那是因為你懶得思考和分辨自己的行動。」費里斯說。現在，拿起紙筆，盤點你的時間效益（見上表），擺脫窮忙族，學做時間富爸爸吧！
＊7個步驟，從窮忙族變新富族！
步驟1　問自己　我最想成為什麼人？
用「我想成為一個XXX」，替你的時間帳戶開戶。
方法：替你的70歲生日寫篇生日頌，寫出一生最有成就與驕傲的事，了解自己的渴望。若真想不出來，就拿出紙筆以「我現在是，我有，我能夠……」為起始，憑直覺用力寫5分鐘，別中斷。
步驟2　列出我需要扮演的角色明細
方法：把現在自己扮演的角色列出，如員工、父親、兒子、某社團成員、義工等，然後，把不喜歡的角色刪除，先從容易脫離的開始，最後，選出7個你願意且必須扮演，且會做得好的角色。除非你是超級工作狂，否則別忽略家庭的角色。
步驟3　定出2年關鍵任務
方法：思考這些角色要達到你夢想中的目標、關鍵任務為何？什麼任務在未來1、2年達成，對達成理想最有幫助，如「我要成為頂尖的業務員」、「我要建立起自己的忠誠客戶群」。
再重複一次，要把能量放在「你比人家在行、讓你愉快，且對你生命遠景影響最大的事」。
步驟4 以SMART法，定年度目標
S(特定性)—別說去找客戶。要說：「每天都會去開發新客戶」
M(可測性)—要說「每天開發出50個具有100萬以上消費力、有購買意願的新客戶」
A(行動性與肯定性)—勇於拒絕跟目標無關的事，用詞可婉轉
R(實際性)—別定遙不可及的目標
T(有期限性)—才能評估成效 步驟5　每週與自己約會1次
請參考「4大象限圖」，訂出事情的優先順序。
方法：建議每週末用半小時做週計畫表，這半小時就是你跟自己的約會時間，請遵守。
步驟6　每晚回顧
方法：每天工作結束前，以書面做好明日行程表，要留下點可用時間，別全填滿。
另外，回顧今日結果，習慣每天檢視後，時間應用會更有紀律。
步驟7　恭喜你　你正快速累積起時間財富
但記得，要隨時維持熱情，讓你的時間管理持之以恆。
方法：如幻想自己將達到目標時的愉快感，或把大目標切割成幾個小目標，這樣就可提高成功率，增加自我成就感！
＊距離七十五歲，你的生命還有多少分鐘 ：
75歲的生命共3,942萬分鐘
如果你現在25歲，你還有 2,628萬分鐘
如果你現在30歲，你還有 2,365萬分鐘
如果你現在40歲，你還有 1,839萬分鐘
如果你現在50歲，你還有 1,314萬分鐘
如果你現在60歲，你還有 899萬分鐘
如果你現在74歲，你還有 52萬分鐘

文章來源：鉅亨網http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=5&fi=%5CNEWSBASE%5C20080418%5CWEB2277&vi=34184&sdt=20080416&edt=20080418&top=50&date=20080418&time=18:07:57&cls=index15_totalnews世華財訊提供
2008 / 04 / 18 星期五 18:07上海市民政局局長馬伊裏說，目前上海已有2.8萬人因為老人而獲得就業，根據規劃，到2010年，上海享受居家養老服務的人數將達到25萬，能夠帶動的就業人群將更多。

文章出處：中時電子報
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110503+112008041700416,00.html
中國時報 2008.04.17　
養不起 把育幼院當托兒所

文章出處：自由電子報
http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/apr/14/today-center2.htm
補助款未到 龍眼林協會送餐快斷炊 南投縣中寮鄉龍眼林福利協會老人送餐人員忙著料理便當。（記者謝介裕攝）中縣府積欠約五百萬〔記 者謝介裕／南投報導〕創造送出百萬個便當紀錄的南投縣中寮鄉龍眼林福利協會，由於台中縣政府補助的款項核撥緩慢，迄今已八個月約五百萬元款項未撥下來，以 致在台中縣的老人送餐及居家服務工作嚴重受影響，目前陷入「泥菩薩過江，自身難保」窘境，希望台中縣政府能儘速核撥款項，以便早日渡過資金缺口難關。

原文出處
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110501+112008041500106,00.html
中國時報 2008.04.15　
吃定公家機關 出租影印機 印張A3撈2次錢

文章出處：自由電子報http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/apr/14/today-center2.htm
中縣府積欠約五百萬〔記 者謝介裕／南投報導〕創造送出百萬個便當紀錄的南投縣中寮鄉龍眼林福利協會，由於台中縣政府補助的款項核撥緩慢，迄今已八個月約五百萬元款項未撥下來，以 致在台中縣的老人送餐及居家服務工作嚴重受影響，目前陷入「泥菩薩過江，自身難保」窘境，希望台中縣政府能儘速核撥款項，以便早日渡過資金缺口難關。八年送出上百萬便當九二一地震時，中寮鄉受創嚴重，當時社會各界的關愛如潮水般湧入中寮鄉，令鄉民銘記在心，除積極重建家園外，也成立龍眼林福利協會，展開老人送餐服務，八年來從未間斷，迄去年八月底已送出一百多萬個便當，締造民間社福機構送餐最多的紀錄。該 協會行有餘力，也不忘回饋社會，去年成立財團法人龍眼林福利基金會，跨越南投縣前往台中縣進行老人送餐及居家服務兩項工作，老人送餐集中在台中縣霧峰、大 里、太平及烏日等四地區；居家服務則以台中縣潭子、后里、大雅及神崗等四地區為主，服務對象屬中低收入戶、獨居老人、身心障礙者等弱勢族群。老人送餐包括車馬費在內，台中縣府每人每餐補助七十多元；居家服務每人每小時補助一百八十元，每月應核撥給該基金會費用約七十萬元，但是，從去年八月迄今，合計約五百萬元費用仍未核撥下來，以致營運嚴重受影響。

信了耶穌就不能信其他神，這是霸道嗎?

文章出處：
澳洲日報  (刊於新浪網)
http://financenews.sina.com/ausdaily/000-000-107-105/202/2008-03-31/0242280903.shtml
醫療保障和低收入者住房保障，是本刊記者對日本社會保障體系中印象最深的內容。日本的醫療保險制度具有複蓋面廣、針對性強、公共醫療保險機構多、醫 療保險支付率較高等特點，由此也帶來了不少的問題。而為解決低收入家庭住房難，日本政府採取了一套行之有效的辦法，主要特點是依靠立法。 　　 全民強制加入醫療保險