以下內容原載於某個ning社群網頁
不敵ning的收費政策,要關了
之前已轉了篇線上資源的文章
這次再把這篇也轉過來這邊
畢竟這篇將會算是較有紀念意義的

(原撰寫日期:2009.11.18)
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高牧師前陣子在美國過逝了
令人感傷

由於基金會內有些人並不認識高牧師及其作為
所以我找了幾篇和高牧師有關的文章給大家參考


1.全方位的福音及社會服務事工開拓者──高甘霖牧師

2.賴佑哲撰述高甘霖牧師
本站也有把上一篇文章收錄於此

3. 使命與傳承~「台灣孤苦兒童之父」-高甘霖

4. 台痛悼美籍孤苦兒童之父  ( 2009年12月03日 02:03 僑報 )
【僑報綜合消息】台灣家扶基金會首任董事長暨會長高甘霖牧師,11月7日以90歲高齡在美辭世。台灣上百名受他幫助的家扶志工和孩子,2日齊聚追思這位從美國到台灣、25年來幫助數以萬計的貧困兒童和家庭走過艱困歲月的“使者”,奉他為“台灣孤苦兒童之父”。

  關懷兒童 開創台灣認養救助制度

  綜合台北中央社、《中國時報》3日報道,高牧師的一生除了使命與傳承外,更充滿了對弱勢兒童及貧困家庭之愛。1920年他生於美國愛荷華 州,1946年自大學生物系畢業後,本擬繼續深造當醫生,但得知二次大戰後,中國百姓急需幫助,他毅然響應基督教的呼籲,於1946年前往河南省開封做救 助工作,這位26歲的熱血青年就此開始了一連串對華人社會全方位服務與救助的一生。

  25年前,高甘霖牧師和妻子赴台擔任宣教師,1950年加入基督教兒童福利基金會(家扶基金會前身),以照顧孤苦兒童為職志,陸續設立光音育幼、惠明盲童育幼院(今惠明學校)、接辦大同育幼院,並在各地成立23個家扶中心。

  高牧師認為家庭才是孩子最佳的成長環境,一反傳統的機構式教養,引進美國、加拿大資源,設立育幼院及開創認養制度,率先在台灣育幼院採取“家庭式照顧”,成為當時台灣兒福界的空前創舉。台灣家扶董事長林柏榕說:“高甘霖是台灣兒童福利的先行者。”

  入鄉隨俗 高甘霖愛吃台灣芋仔冰

  高甘霖後來離開台灣,轉往印尼服務,但仍掛念台灣的孤苦兒童,曾多次赴台探望。他11月初在美國過世,享年90歲,台灣家扶基金會人員聞訊後都深感哀傷。

  很多追隨他腳步的家扶董事,淚中有笑地回憶,高甘霖是老外,內在則是個入境隨俗的台灣人,愛吃香蕉、芋仔冰。為讓育幼院孩子喝到牛奶,高牧師還到牛市買了14頭牛,轉送給另一位牧師飼養。

  有一天,他看到牛瘦到皮包骨,原來窮到沒錢買牧草,高甘霖好人做到底,又幫教會租地種牧草,自己還會跑到澎湖去看個案,當場對社工考試,考察扶助家庭的情況。

  這幾年,他身體老化虛弱,返美養老,但天天心系台灣的孩子,常常寫電子郵件關心,在這場跨海追思會中,大家緬懷這位台語講得嗄嗄叫的外國人,永遠傳愛在台灣。

  愛在永遠 台家扶人員將秉其遺志

  台灣家扶基金會董事長林柏榕,感恩高牧師雖是宣教師,卻在台灣困苦年代,挺身為弱勢兒童及家庭請命,為家扶基金會種下扶助弱勢的良善種子,而這棵種子現今已成長為大樹,扶助更多的孩子。也正是由於高牧師勇於開拓,才能成就今日家扶的助人規模。

  追思會上,民衆萌生“哲人日已遠,典型在夙昔”的感念, 家扶人員表示,今後將跟隨高甘霖的腳步,繼續服務更廣大的弱勢族群。


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透過以上文章,相信大家會更認識高牧師的生平及貢獻

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  • Aug 05 Thu 2010 00:25



這個無名小格
瀏灠人次稍稍超過1萬…

(雖然我懷疑很多人次是因為旁邊的banner帶來的效益…)

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昨日,跑去聽了學弟們的「高調」音樂會

上次聽,好像是2001年還在當兵時的那次吧!

那一次,其實沒有太多特別的印象

但這一回,確實讓人感受到許多不一樣,甚至有種「刻意高調」的感覺

過去參與的管樂團演奏音樂會

都是很單純的音樂演奏

重點都會擺在努力把曲子呈現好的方面

然而,這次的幾個不一樣,可真讓我有點大開眼界

有那些不一樣呢?

1.  儀表

過去自己參演的年代,都是穿白襯衫加西裝褲

這回大家(除了敲擊樂和女生外)都還穿了西裝外套

挺不一樣的

然後,我又發現有學弟留貝克漢頭,甚至豎笛首席是留明顯的馬桶蓋頭

喔…相較之下,過去的裝扮可真是單純啊…


2.  有爵士鼓和bass的出現

印象中,這都是「熱門音樂」樂團的組合中才會有的

怎麼和管樂隊擺在一起呢?

說爵士鼓是為了增加打擊樂的表現,我可以想像

但bass…又不是說像國樂團缺低音樂器才加入了double bass

這…真的讓我難以想像

(而且,不曉得是不是不習慣,還聽不太出來bass的聲音)


3. 小號、法國號、長號等,常在換曲目時如同重新洗牌的「換座位」

過去,一個人在一場音樂會中,是該樂器幾部的,大概從頭到尾都在該部,所以不必換

這回,不知道是否是這些樂器的演出者水準接近,所以輪流讓他們吹奏不同部,而有這樣的換位子情形

這種做法,是什麼時候開始的啊?


4. 到台前的獨奏秀

這次音樂會,有多次樂器獨奏的片段,演奏者走到台前秀獨奏

秀完當然不會忘了敬個禮,台下也回以掌聲

這和過去留在原位上的獨奏很不同

似乎更多突顯個人,而不是整體的表現


5. 拍手、唱歌、舞蹈等變化

這次也看到有幾次,台上沒吹奏的人有時會開口唱歌、拍手

甚至有至邀請觀眾一起拍手的互動

最特別的,是其中有幾位就到台前跳舞、唱歌等

這些變化,確實讓整場音樂會熱鬧不少

也不禁聯想:這些變化,是否讓管樂演奏的部份淪為配角?

再聯想:音樂會,真的要有固定的型態嗎? 或許取悅觀眾,是更重要、更被重視的也不一定


在看到這些變化中,也不禁反省:是否我已算「老人」,所以沒跟上這些時代的變化、覺得不習慣?  哈哈!

話說回來,這場音樂會中,還是有很多昔日記憶的思緒跑出來

像在安可曲的校歌中

演奏的版本和印象中在朝會吹奏的有點不同,是更適合室內音樂會演奏的版本,聽起來頗不錯

口中唱著熟悉的校歌,也有種莫名的感動

當然,也不禁回想到曾在扶輪社邀請的遊行中,大家不會演奏校歌的尷尬事件…

(當時的這群人,可是團史介紹裡提到的曾參加日本濱淞亞太管樂節的同一批人…)

中場休息時,遇到五字頭tuba王永昆學長,真的幾乎沒什麼變(連身材也沒變!)

他再次邀請我回去參加校友團綀

要回去參加嗎? 我目前也還沒決定…





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原文出處:論壇e報
http://www.ct.org.tw/news_detail.jsp?lvlid=&nid=0000391281


在 山巔水湄敬拜神 肥瑪團契恩典多

【記者蔡惠玲台中報導】 領聖餐不一定要在教會的會堂裡,也可以到高山頂上享受主的恩典。台中東榮長老教會的肥瑪團契就曾在玉山頂舉行禱告會,在石門山舉行聖餐禮,在山水湖畔,崇 山峻嶺中盡情高唱「我靈歌唱,讚美救主我神,你真偉大!何等偉大!」

  登高山領聖餐

  肥瑪戶外生活團契,由來自東榮 教會的牧長、會友、彰基同工、東海畢契與幾位慕名而來的朋友所組成,包括有登山隊、單車隊,以及方便長者參加的文化深度旅遊。

  肥瑪團 契登山隊已成固定班底,每年會登一座3000公尺以上的高山,彼此的默契也早已養成,雖說上山的路程是艱辛的,雙腿是痠痛的,但是他們在路上彼此扶持。

   單車隊則有專屬的LOGO及制服,他們曾經以單車環島,多年累積的經驗是,能騎就盡可能騎到目的地,若騎不動需要補充水分,腳抽筋時,補給車就會適時出 現給予協助。

  東榮教會詹益宏長老說,登山騎車讓他們更體會人類的渺小及創造主的浩瀚偉大,所以在高山領聖餐是為了感謝紀念創造主,更 體會信仰經驗「感謝及禱告,等待祝福臨到,當我們軟弱、無助時,上帝會托住我們,讓我們知道祂的同在,並適時供給幫助 」!

  (圖/ 東榮長老教會肥瑪團契在登高唱詩山領聖餐。東榮長老教會提供)2010.07.17

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日前,馬、蕭兩位正副總統,受王建煊的邀請參加教會主日崇拜
這件事,我看到了兩種截然不同的報導:

以下這篇是基督教論壇報的報導:
http://www.ct.org.tw/news_detail.jsp?lvlid=1&nid=0000390797


馬英九蕭萬長 上教會聽福音


【記者李容珍台北報導】「我常在教會分享信息,從來 未想到、也從沒勇氣邀請總統或副總統來參加…沒想到如今他們都能夠來,一切都是神的安排」,監察院長王建火宣,於六月13日在台北基督之家福音主日講道, 分享「點亮生命」信息時,面對聽道的馬英九總統、蕭萬長副總統和行政院長吳敦義等人感恩地說。

  王建火宣寇紹恩帶領禱告

   為考量元首安全,福音主日第一堂,有總統馬英九和行政院長吳敦義參加;第二堂則安排副總統蕭萬長和前行政院長郝柏村參加。王建火宣在第一堂講道後,帶領 會眾為馬英九總統和吳敦義行政院長禱告,求主給他們聰明智慧,像所羅門王的智慧一樣,也有健康的身體,能夠擔當沈重的工作,也求主讓他們知道,唯有按神的 話語治理國家,這國家才有希望,唯有仰望神,一切靠神的力量,他們才能真正得力,奔跑不困倦也不會跌倒,也求主開啟他們的心,在他們的心中做王。

   寇紹恩牧師表示,照聖經原則我們為在上位者禱告,好讓我們敬虔端正平安度日,盼望我們國家受極大的祝福。也求主施恩,讓我們的執政者,每天所做的國家重 要決策,都有從天而來的智慧。

  一切都是神的安排

  談到總統和副總統為何突然造訪?王建火宣表示,日前參加所羅門群 島總督來台一場國宴中,談到他將在基督之家講道,國安會秘書長胡為真的夫人林惠英問出日期,並隨口邀請總統馬英九、副總統蕭萬長和行政院長吳敦義一起參 加。當時蕭萬長在一旁回應說,總統和副總統只能一人參加,比較安全,王建火宣表示,他起初以為只講一堂主日,心裡想若兩位都來最好,只有一位也不錯,沒想 到原來就安排兩堂,他們剛好能分開來聚會,他說,這都是神的安排、聖靈在動工,讓他不敢求的事,都實現出來。

  他也開玩笑地說,郝柏村 是他敬重的長輩,每一次看到他都想問:「你怎麼還不信上帝」但又不敢講,今天大家都在一起,相信這都是神的安排。

  寇紹恩牧師表示,蕭 萬長夫人和女兒都在基督之家聚會,他說,當蕭萬長生病的時候,他和蕭萬長的女兒跪在教會前禱告,當蕭萬長進開刀房前,一群牧師為他禱告。他稱蕭萬長是「我 們家的眷屬」,他手握著蕭萬長夫婦禱告,為求主幫助他,不但點亮他屬靈生命的燈,也使用他成為點亮台灣許多人生命的燈,在他身上行更大的事。

   有權力者愈能點亮別人生命

  王建火宣分享信息時表示,愈有權力的人愈有機會點亮眾多人的生命,今天在各教會努力為執政掌權者禱告,希 望他們心中充滿上帝的智慧,當他們「一拳打出去的時候」就能點亮眾多人的生命。

  但他也表示,真正了不起的是耶穌基督,祂來到世上點亮 許多人的生命。今天在世上不論多富有、多健康、多有學問或地位,總有一天倒下來,一口氣就沒了,每個人生下來最後終走向死亡,但是唯有相信耶穌基督,才不 致死亡,反得永生。

  寇紹恩牧師會後表示,他們希望執政掌權者聽福音、認識神。教會常常為他們禱告,神也在動工。林惠英也表示,平常傳 福音,邀請人來聽福音,就是基督徒的責任,剛好這次有機會在餐桌邀請到總統和副總統到教會,一方面為國家元首禱告,希望他們認識神,上帝加添祝福給他們。 王建火宣的講道非常輕鬆,舉的例證非常生動活潑,大家聽得都很有收穫。

  2010.06.15



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再來一篇,是自由時報的:
http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/jun/14/today-p9.htm
四巨頭聽佈道…王推崇鄧小平

〔記者王寓中/台北報導〕治安事件頻傳之際,馬英九總統、副總統蕭萬長、行政院長吳敦 義、國安會秘書長胡為真等府院「四巨頭」,昨還有空參加基督教的主日敬拜活動,並且聽監察院長王建煊講道,王建煊則在證道時大加推崇中國前領導人鄧小平, 認為真正能點亮別人生命的人,不是醫生也不是慈善家,而是一國的「掌權者」。

府︰馬認為 王講道非常精采

由於馬總統前往的台北基督之家以深藍的教友居多,針對外界對這場宗教活動的諸多揣測,府方人士昨晚表示,王院 長佈道,是單純的行程邀約,與選舉藍綠無關,請外界不必多做揣測,且馬總統聽完佈道後,覺得王院長講得「非常精采」。

馬總統昨天沒有公 開行程,而是在胡為真居間的安排邀請下,和吳敦義一起出席台北基督之家的主日敬拜活動,並且聆聽王建煊「點亮生命」的講道見證,蕭萬長則是緊接著參加王的 下一場講道。

王建 從美國醫師、香港慈善家捐款為中國白內障患者開刀講起,談到已故台塑集團創辦人王永慶生前捐款助人,但王指出,從最近幾十年來看,他觀察一個人點亮別人生 命,不是剛講的醫師或慈善家,他認為是中國的前領導人鄧小平。

王表示,真正能點亮別人生命的人,是掌權的人,權力越大越有機會做大慈善家、 改善別人生活,所以每個教會都為國家執政、掌權者禱告,讓他們有聰明智慧,在位子上可點亮別人生命。

見證結束後,王還帶領現場與會者共同 為馬、吳禱告,求主給予智慧、身體健康,能擔當沉重工作、治理國家。

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外加一篇短評:聽神話治國 等人民審判

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自由在此處的報導,實在讓人無言
如果出席者換成是蔡英文、蘇貞昌等,還會這樣寫嗎?

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日前,來了一陣子,辦公室中的主任開會中,對同仁們的服裝有所要求
這些要求,難免也引起一些抱怨
在這現象中,我不免有一些聯想:

首先,我想到了當兵在成功艦時
接任小黑副長的新副長
也是在到單位一段時間後,才開始大力要求職更服裝等要求
和副長一樣,主任也是辦公室的第二主管
也是在來了一段時間後,才開始要求
同樣也都在服裝上有所要求
為什麼都拿服裝開刀?原本的服裝真的很有問題嗎?
我個人的聯想是:
第二主管原本在觀察期
觀察了一陣子之後,要開始表現,並建立其權威地位,所以開始有所要求
然而,身為第二主管,畢業不是單位中的老大
權限不可能無限大
所以「動刀」時若得太大,恐怕誤觸上司的地雷,或是不慎引起一些上司的不悅
因此,以服裝為開刀對象,是最容易著手,卻幾乎可以保証是不會引起上司不滿的手段

不過,和軍中不同的是
軍中畢竟是個高度權威的環境
副長的要求大家不滿歸不滿,還是只的乖乖照辦,這就是「軍令如山」
可是在辦公室,權威當然也有,卻沒有軍中那麼高壓
這些服裝的要求可能要花一些時間才能達成預期的改變
同時上級也要花點時間才能「安撫民心」


其次
曾聽一同仁說這個工作場域有其傳統,任何改變都不太容易
描述的角度,是以旁觀者的角度,口吻中隱含「改變不易是組織的缺點」的意味
然而,在這改變的要求中,確實私底下的反彈不小
而曾經向我瞄述此觀點的同仁,更是強烈的不滿(因為服裝的要求有不少是針對他講的)
隔天的服裝,並未有明顯的改變
於此,我不禁在想:雖知道組織有些不足,只因為原狀是舒服的、習慣的,卻也不願改變這現象
這,就是組織文化嗎?
會不會今天我還能「客觀分析」,以後其實也高度融入現象中了?


不論如何
這要求下來,似乎讓同仁間向心力更好了(其實本來就沒什麼間隙)
或許可以用團體動力的「代罪羔羊」角度來解釋吧!

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之前波在某個ning社群上
現在ning要收費了
這個社群可能也要關畢了
轉波過來
是分享,也是紀念

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關於訓練規課程
其實有些課不必等基金會來規劃,也不用自己花大筆錢,特地跑到那邊上課
現在已經有一些免費的線上資源
在這邊介紹給大家

在這邊介紹的,幾乎都有上課影片可以線上觀看(少數只有錄音)
至於僅有文字或講義的,範圍太廣,就不列出來了



一、公部門線上學習網站
幾乎都需要註冊,一方面確認登記者身份不會重覆
另一方面也是方便上課時數、上過的課程的記錄等

1.地方行政e學中心
行政院人事行政局地方行政研習中心架設的
主要目的是給地方行政的公務人員線上學習用
但也開放一般民眾使用


2.電子化政府網路文官學院
行政院研考會做的


3.e等公務員
公務人力發展中心架設的


4.文官e學院
首頁沒有寫是那個單位做的
但課程看得出和公務人員文官訓練有關

(老實說,這幾個政府架的數位學習網站,內容我沒有很仔細比較過
但應該會有一些領域的課程有重覆…不知道政府各部門間有沒有協調過…)


二、與民間企業、職訓有關的線上學習網站

1.中小企業網路大學校
經濟部中小企業處主導下架設的
其特色是有一個「網大書摘」的單元,可以「聽」到一些市面上不錯的書籍的書摘


2.職業訓練網路大學
由行政院勞工委員會職業訓練局泰山職業訓練中心架設的
以職業訓練數位學習為目標


3.職業訓練數位學習網
前者的前身,所以有段時間沒有更新了…
而且只限IE6才可以看… (連IE7都不行)
但資料都還在(不知道有沒有整合到新網站),網站也沒徹掉,或許可以參考



三、和npo有密切相關的線上學習

1.公益學習網
公益資訊網站架的,不必註冊登入就可以看
課程與npo密切相關
只是…網頁呈現「目前機房設備正在重整中,本網暫時停止服務」已經好一陣子了
希望不會就這樣死掉…

2.台灣公益組織教育基金會的線上教學區
也是免註冊直接上課
一樣和npo有密切相關的課程

3.南投縣政府社區發展相關講座資料
南投縣政府把辦過社區相關講座留下來錄影或錄音資料(多數還有附講義)
對社區發展有興趣的可以參考


四、開放式課程
這些開放式課程均來自大學的講堂
所以課程會顯得較具專業性一些
因為設定為「開放式」,所以當中有不少課程不需要註冊或登入即可觀看

1.台灣開放式課程聯盟
把國內各大學的開放式課程拉到同一頁面來查詢,不需要再每間學校慢慢找了,頗不頼的

2.MyOOPS開放式課程
翻釋國外頂尖大學的開放式課程於此

3.麻省理工學院的開放式課程
由朱學恆引進,應該是國內開放式課程的先趨
不過,就我隨便點選的經驗,大部份課程是以講義的方式呈現
並沒有上課影片

4.北區區域教學中心的「開放式課程整理」
還有其他沒列出來的開放式課程,這邊都搜集了
列出來的國外大學開放式課程網頁都是中文的
(但課程不一定都完成翻譯就是了)

5.台大演講網
台大把過去一些演講、講座錄了下來,放下網路上分享(當然也有最新的演講訊息)
從左側的「隨選視訊」點進去就可以看到了


以上搜集,大家參考一下吧!
若有其他新的資料,再更新~

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如果有音響真的只能放同一片cd,幾乎無法換片
使用的人可能會瘋掉吧!
但這正是我面臨的狀況…

這不是音響壞掉打不開
而是因為小毛指定要聽!
他一直要求要聽台語兒童詩歌的cd
(還好有上下兩片,風格相近,尚且可以互換)
他一想到,就指著cd音響要求要放
如果他發現放的不是想要的,還會大聲哭鬧
不得已之下,只得繼續讓他聽
聽久了,我好像在一首結束時,馬上可以想到下一首的開頭旋律…
雖然這些詩歌也不錯聽
但,聽久了,總是有點受不了
這種日子究竟要持續多久呢?


雖然如此,隨著小毛愈來愈會講話
漸漸的,他也開始會哼第一首「耶穌愛我我知明」的一些歌詞和旋律了
聽到他漸漸會唱,其實心中也很開心
因為他喜歡這首詩歌,也學著要唱
雖然他現在不一定懂這首詩歌的意思
但,相信對於信仰的認識,也在學這首詩歌時,慢慢潛移默化到他的心中了吧!

所以,雖然還是很想換換別的cd來聽
可是一想到小毛想聽、想學,也持續在進步中,也就不覺得這樣的狀況有什麼不好了

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今晚,在停水中,覺得幸福

晚上查經班回來,小毛睡了,欣潔也差不多了
因缺水,倒完垃圾後,我就弄弄洗澡水,刷個牙,然後燒一些新的熱水裝起來
看似平常的瑣事,又在缺水的狀況中,有點不方便,我卻覺得幸福!?

因為,我知道這些會過去
我知道我不需要長期都為了這麼「節約」的用水而花費太多心力
我知道我平時有很充足的水可以使用
想想在缺水地區的人們,每天都這麼做,甚至他們擁有的水是更少的
即使不去裝水,我還有好幾瓶礦泉水可以用,這是多麼幸福的事!
想到這兩天密集看了的100個個案,
他們的生活多麼辛苦
可能缺的不只水,還缺錢、缺食物、缺學習的機會、學乏父母的陪伴…

缺水中,其實還有地下室的管線可以裝水,也還可以回不遠的父母家吃飯洗澡
此外,我有太太、有孩子,有父母,也有工作和穩定的收入
更重要的,有愛我的天父、有永生的應許
這些,能說不幸福嗎?

在缺乏中,反而能體會「擁有」的時候的幸福


一時的缺乏,讓我期待不久後有豐富
在今生的限制中,不也更該期待永生的豐富嗎?

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上午,其實很多空檔

沒有預期中的排密集的職前訓,這有點出乎我的意料

 

 

中午訂便當,以後也可以帶便當來蒸

只是沒想到中午也是固定要打卡,只要到時候補簽

 

看了些資料,大概有點概念,但東西還是很多,不易記下來

但也感受到家扶走了60年,不是白走的

 

下午開會很長,但也討論了很多,也大概知道之後的工作內容為何

沒想到之後要負責的方案,經費內容將比許多中小型的npo年度預算還多

這,也是種壓力吧!?

這邊的團隊合作氣氛還算不錯

但似乎企劃組每個人的loading不小

 

社工處,看起來就是ccf(目前正式簡稱是TFCF)的大腦

負責所有ccf的方案撰寫與成果報告

地方中心當然還是要寫小規模的活動計劃,但大包裝就是企劃這邊在做的了

所以,這真的是認識家扶的好地方

加油!

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在台南過年的期間,從晉豪那邊得知安平這邊有925軍艦的參觀
遂逛來晃晃

第一次要參訪老陽,在參訪前,心中還挺期待的
不知道老陽和以前待的成功級有什麼不同呢?
以前阿剛學長待過的陽字號,長什麼樣子呢?

上船後參訪完,老實說,有點覺得又是「看熱鬧」的參訪規劃
和現役艦軍敦睦行訓前的環島參訪,感覺差不多
都是看看前後甲板上的武裝,再加上舵房而已
既已除役,為何不能多看一些呢?

我想看什麼?
除了甲板上的武裝,其實我很想看看老陽的飯廳、官兵住艙和浴廁等
畢竟這是照上人員真實的生活空間,也是艦上生活經驗中最常接觸的部份
而且老陽是二戰時設計的,和戰後設計的成功級有何不同呢?
這是我很想看的
除了飯廳,如果還可以看看上下官廳,也不錯
(這應該是在船上生活過的人,才會想知道的吧!)

我還想看什麼?
老陽的動力系統,和成功級是不一樣的,成功級已是用渦輪動力
老陽還是鍋爐系統(可是吃煤碳的?)
光是看艙面,這些是看不到的,也沒有做任何介紹
所以,這艘老船和現代的船有什麼不同?也沒有任何介紹

我還想看什麼?
水密門上的符號,和各種管路代表的顏色,我已經忘了,其實想了解一下,稍做回憶
船艙內的樓梯,是不是一樣抖? 艦內的保養,做到平麼程度? 我也想看看
帆辦室之類的小辦公室,怎麼也不能看一下呢?

我還想看什麼?
廣大的直昇機甲版居然給工讀生當休息區,不開放參觀,實在是@#$^&

我還想知道什麼?
工作人員都是沒有實際在軍艦上待過的大學工讀生
想像以前聽阿剛學長講老陽上的生活或任務的趣事,是不可能的
但我覺得這才是艦艇介紹中,最引人入勝的部份


以上murmur,或許是像我這種實際待在軍艦上生活過的人才會想看的
一般民眾,可能真的看看甲板這些就夠了
但這種參訪,真的不能滿足我的胃口
希望一旁即將興建的「船的博物館」中,可以彌補這些遺憾

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如題!

請查看此處google map的連結

怎麼知道是我?參這篇記錄 
(第四張照片,即是當時把行經的街景車拍下的照片)

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已經不知道多久前看過這部片子,還是一樣很感人。過去依稀的印象中,男主角之一的李爾德拒絕在禮拜天出賽,是最令人印象深刻的片段。但今天重看,發現片子 中有很多值得深省的地方。

    其實,片子一開始介紹的男主角是亞伯拉罕。從一開始的喪禮的倒敘,到接著進入學校的風光等等;影片結束前,也是亞伯拉罕出車站,以及回到片頭的喪禮。若說 兩個主角「瓜分」的時間,亞伯拉罕的部份還比較重。(我還一度記成兩人都是劍橋的學生,今天重看,才想起兩人一開始沒什麼交集。兩人真正的交集,也是在田 徑場上的比賽時才首度碰面。)

可是,影響中真正感動人心的,不得不說,還是在李爾德的部份。那,怎麼會以「雙主角」的方式安排本片呢?導演如 此安排,我覺得是讓人感受到一些強烈的對比。

dvd附錄中的「預告片」一開頭就講到:「這是兩個跑者的故事。兩個人不只是跑步,更是藉此向世界証明一些東西。他們為了跑步犧牲了許多,除了他們的榮譽。」確實,兩個人都在証明一些東西。亞伯拉罕要証明自己的價值,要以成就擺脫猶太人悲苦的宿命、「打敗」那些「壓制」他們的人。所以,對亞伯拉罕而言,跑步是沉重的、有壓力的,是不得不贏的。一旦他輸了,就會沮喪莫名。李爾德不是,他知道上帝給他一雙快腿,是特別的恩澤,所以他是為了感受到上帝的喜悅、為了榮耀上帝而跑。跑步的過程中,他感受到喜樂;即使跌倒也堅持要贏,為的是把榮耀歸給上帝。所以他也在一次跑贏了之後,向記者們發表短講。

相反的,亞伯拉罕最後雖然也贏得了金牌,但他卻失落了:他覺得拿到了最高榮譽的奧運金牌,仍無法除去心 中的自卑.拿到夢魅以求的金牌,卻失去了下一個奮鬥的動力。教練等這金牌等了三十多年,很高興,亞伯拉罕卻高興不起來,獨自一人離開休息室,無意慶祝。直 到他回到英國,回到他所愛的人的身邊,才重新有了喜悅。

李爾德為了參賽而引起的種種困難,也著實令人印象深刻,因為他所面對的,今天的基督徒 也常常在面對。首先是他姐姐,深深擔心他因此迷失,不再忠於事奉上帝的使命了。這情形,對於認真於信仰,卻不是做全職傳道的基督徒來說,恐怕難免也會有。 身邊親愛的人不支持,確實會帶給當事人一定的壓力。若不是清楚使命,怎能做得到?

其次,他對禮拜天不出賽一事,也是在堅持過程中,遇到許多的 困難。他大可不必堅持,為何仍要堅持?首先,他想到這是他原有的信念,他也是如此教導別人的。如果他不做榜樣,怎能要求別人?即使接下來碰到許多困難,他 仍堅持。他一定也在當中反省過自己的信仰,也因此更堅定,更經歷神。後來禮拜天他沒有出賽,他到教會分享以賽亞書40章,如同他的信仰宣告:
「看哪,萬民都像水桶的一滴,又算如天平上的微塵;他舉起眾海島,好像極微之物。…萬民在他面前好像虛無,被他看為不及虛無,乃為虛空。…他使君王歸於虛無, 使地上的審判官成為虛空。 …永在的神耶和華,創造地極的主,並不疲乏,也不困倦;他的智慧無法測度。疲乏的,他賜能力;軟弱的,他加力量。就是少年人也要疲乏困倦;強壯的也必全然 跌倒。但那等候耶和華的必從新得力。他們必如鷹展翅上騰;他們奔跑卻不困倦,行走卻不疲乏。」

    他知道世上一切名利,在神眼中都算不得什麼;而且,那倚靠神的人,將重新得力,得著真正的能力。就在李爾德讀經之際,畫面卻是出賽的亞伯拉罕及其他英國選 手在當天的比賽中一再失利,特別是亞伯拉罕未取得預賽冠軍時,是顯得多麼的失意。這樣的安排,無形中把倚靠神得安穩的李爾德和為了証明自己而努力的亞伯拉 罕做強烈的對比。所以,雖然亞伯拉罕先取得了金牌,當他看到李爾德跑步中滿足的神情時,他仍感到羨慕。

最後,這次重看, 讓我印象很深刻的,是李爾德被請到和包括王儲在內的「四巨頭」一起討論他拒絕出賽的事。以前看似乎沒什麼感覺,現在看,很深刻。李爾德和亞伯拉罕一樣,都 是二十出頭的年輕人。在他面前的,全是當時相當有權勢地位的人。他獲得「接見」的榮幸,卻沒有因此而軟化了他的立場,王儲在內的巨頭們一一開口要求他為了國家榮譽放棄堅持,但他在巨頭們面前依然不改立場,反而強調對上帝的忠心是大過於對國家的忠心。堅持中,已經有委員漸漸認同他了。後來出現的林西及其提議,是很大的轉折,片中沒有交待為何林西知道這件事,但他的建議確實化解了在場所有人的尷尬,讓事情出現新 的轉機。但,換作是我,有可能為主堅持到這地步嗎?當權貴都在我面前要求我「暫時放棄」對信仰的堅持時,我可以繼續堅持下去嗎?想到認識的一位弟兄之前當兵時堅持不做假帳一事,即使鬧到將軍級的防區主任出面了也不讓步,也是同樣不簡單!堅持,不容易,但願意堅持,就是見証!

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  • Jan 25 Mon 2010 00:11
  • 整頓

最近開始整頓自己的信箱
把一些訂閱的電子報取消
也檢查了一下一些書籤是否還有在用、是否聯結仍有效等
回老家時,也趁機翻閱以前留下來的舊資料,檢查有沒有可以清理掉的
(每次檢視,對一些放了一段時間的資料,可能會給予不同的評價
 所以有的留了一段時間,這次被清掉了;有的這次留下,但下次可能會認為可以清理掉了)

人生,似乎也需要常常整頓,才能把一些不必要的包衭丟掉,輕快地繼續前行

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文章出處:2009年6月 Cheers 雜誌

 

從老闆身上學習到…

有一位能力不錯的年輕人經常批評他的主管或老闆,只會出一張嘴,什麼都不做。
文/丁菱娟 圖/
2009年6月 Cheers 雜誌

聽到此言論,我總是要他再想一想,他的老闆真的一無是處嗎?那為什麼他會當高階主管或老闆,而不是你?這位年輕人氣憤地說,那是他運氣好,還有他關係好。

看來這位年輕人心中充滿了不明與憤怒,真想把他的主管除之以快哉,但又無能為力。

於是我分析給他聽,如果這個主管這麼爛,爛到讓你度日如年,為什麼不瀟灑離去,另覓良棲?

那如果這位主管真的運氣好、關係好而做到這個位置,表示這個能力是可行的,在市場上是有價值的,那為什麼不趁機好好學習呢?

的確很多老闆只出一張嘴,但大部分的情況是,一張嘴就能夠把事情擺平,你說這嘴厲不厲害?

有的老闆真的關係很好,我們想見一直見不到的人,他就有辦法喬到,見了關鍵的人、講了關鍵的話。這是不是一種能力?這位老闆的運氣好也是因為這些能力累積而成的吧!

我的觀點是天下沒有白吃的午餐,這個老闆會做到高位一定有他的道理,企業也不是省油的燈,否則不會花白花花的銀子請他來只是擺著,因此不要只有抱怨,好好去想其中的道理吧!

倘若真遇到不好的老闆,看清他哪裡不好,好好警惕自己當主管時不要犯了同樣的錯誤。如果跟他共事讓你度日如年,至少你還可以選擇離去。

同樣的,若遇到優秀的主管,趕快趁機好好近身學習,這可是千載難逢的機會,在巨人的肩膀上看得更遠、更高,這可不是每個人都有的機會。

在我的職涯中,曾經碰過壞主管也曾碰過好主管,我就是用這種態度去看事情,尤其是碰到好主管的時候,我總是熱切地問、偷偷地學習,這是我工作上最快樂的一件事,因為事半功倍,比自己K書還有效。

只有曾經碰過一個心機太重的主管,令我失望,在我學到自己想學的功夫時,就辭去工作。有時想想今天我之所以為我,這些主管都有一定的貢獻。

如果你是在一間大公司上班,更棒的是你還可以選擇公司周遭或別的部門主管們,挑你所欣賞的,或自己所缺乏的那一塊,看他們怎麼做,看久了總會模仿吧!

別忘了老闆可是我們的貴人,不管好的壞的,都可供我們學習,千萬別喪失了大好機會。從老闆身上學,可是職涯中最物超所值的禮物呢!

(作者是世紀奧美公關董事長,olive.ting@eraogilvy.com,本文轉載自20090610經濟日報)

 

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